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人才战略

 

 

企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争、市场的竞争,最终是人才的竞争。擎鼎科技一直以“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的观念吸引人才,建立“人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源管理水平”的用人机制,不断加强“基础素质、专业技能、管理能力”的培训管理体系,创造一个“公开、公平、公正”的工作环境和职业舞台,以实现员工自我价值及人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、高效率的员工队伍。

公司薪资体系本着公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性原则。合理拉开工资收入差距,建立起多种薪资提升的渠道。提供优良的福利条件作为薪资收入的重要补充,根据绩效的不同和劳动合同年限不同而有所区别。

1、社会保险

基本养老保险、基本医疗保险、工伤事故保险为员工的工作、生活提供有力保障

2、学习机会
  公司定期和不定期给每位员工提供培训学习提高的机会。

3年度体检补贴
  为保障员工的身体健康,公司每年给全体员工免费组织一次体检。

4、员工活动

公司将根据实际情况,不定期组织员工外出游玩

5、绩效管理
  公司采用分类分层的方法针对不同岗位的人员实行不同的绩效管理方案。通过绩效管理,明确部门和员工的工作导向、促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,改进和提高员工的绩效、同时给予员工与其贡献相适应的激励措施。 绩效管理结果作为员工升、降、去、留和奖励、处罚的依据,计入员工档案。

 

 

 
 
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